讲师课程：卓越的顾客服务|服务监督与管理|服务礼仪、商务礼仪、|DISC识人察言观色|新员工入职素养课程|奢侈品品牌故事

资历背景：她曾在国内第一家地方航空公司上海航空公司任职十年。在担任乘务长，主任乘务长飞行生涯中，顺利执行多项专机接待任务，四年的航空公司乘务培训经验，并每年乘务员的招聘工作，每年百名乘务学员为期四个月的岗前培训工作、每年几百名乘务员的岗位复训工作，主要教授机舱服务、顾客服务技巧、服务礼仪、乘务英语等课程。1998年作为上海民航业唯一代表出席团中央十四大会议，受到江泽明主席和朱镕基总理的接见。破格被派往美国参加乘务教员培训，并获得ITAT国际民用航空组织高级乘务教员资格证，并获得那期全国民航唯一一名优秀教员的荣誉证书。 她曾服务于世界500强美国万豪Marriott酒店集团Ramada酒店和香港第一品牌Regal旗下酒店，任资深培训经理和服务质量监督部经理，并参加上海市酒店星级评定审核检查工作，作为暗访宾客，督促酒店提高服务质量和各项标准。 后继任法、美合资（达能）中国国际健康减重企业培训总监，制定企业培训体系，监督培训实施质量。拥有在世界一流企业十年以上的培训管理经验。

讲师课程：敏捷项目管理培训|项目干系人管理培训|软考：系统集成项目管理工程师考试培训|软考：信息系统项目管理师考试培训|IT项目管理培训|PMP考前培训

资历背景：赛智信息技术顾问（PMI注册教育机构ID：3542、PearsonVUE授权国际认证考试中心）总经理兼首席讲师、中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团)资深顾问、“赛迪教育广东站”站长以及赛迪教育软考专家组资深讲师，中国软件评测中心特聘讲师，MBA，国家认证高级工程师，系统架构设计师、系统分析师、信息系统项目管理师（全国仅有少数的三高之一）、数据库系统工程师、信息系统监理师、工信部计算机系统集成高级项目经理资质、微软认证IT专家(MCITP:SA、EA、EPM)、国际认证项目管理专家(PMP)、PMI志愿者、PMI会员、CSP(CertifiedScrumProfessional)、CSM(CertifiedScrumMaster)、ITSM认证专家、中国10大新锐项目管理培训师、《2014中国项目管理培训发展报告》编委、广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（GDSPIN）成员。 曾经参与多个省以及直辖市的电信UPTEL系统（CHINANET综合业务管理系统）与商务领航项目的开发以及系统集成工作，参与广东移动公司的多个BI项目的数据库架构建模以及数据库性能调优工作，负责多个省级电信项目的项目管理工作。 罗老师对项目管理知识有深入研究并具独到见解以及丰富的项目管理经验，培训学员数千人，精通于系统集成（高级）项目经理考试以及PMP考试，授课风格通俗易懂，旁征博引，生动活泼，思路清晰，重点突出，深受广大学员好评。罗老师已经成功为中国建设银行、中国工商银行、中国航天工业技术研究院、中国电子科技集团公司第五十四研究所、中国普天研究院、中石油、广东电信、广东地税、甘肃省国资委、南方电网、神州泰岳、绿盟科技、长讯通信集团、三维通信集团、东莞日报、广州铁道局、中博科创、北京教育信息网、北京华电通达科技、北京北控电信通、广东南方数码、广州新软计算机、深圳新国都、河北远东通信、河北先河科技股份、惠州金蝶、北京华力创通、广州五羊本田等近百家企业进行了项目管理培训，效果令客户极为满意。

讲师课程：经营管理|营销企划|人力资源

资历背景：万祥军经济学士，会计师、经济师，作家、主任医师、记者编辑。 性格决定个人的未来，万祥军一直以来都以激情占据他的事业空间，在业界他的激情洋溢的论坛演讲一直不断，不时的来个高端对话。幽默的逗人风格一直让人富有激情。与其说是他富有的激情带动了业界传播，不如说是业界的意识也受他激情魅力的感染。 一直在税务局笔耕的他，曾今凭许多的论文里所喷发的思想折服了同仁。在税制改革的前沿，他的税收体制改革的论文代表了一个时代年轻人的思想意识。市场经济的大潮激起了他的观念创新，之后投入到了商海的激流中，去为之的事业牺牲自己的公务员的职业。 职业的不断变迁，说明了万祥军的事业顺利之中显傲气，一直不脱离市场企业，奋斗至今，嘉奖持续不断。 1988年毕业于山东大学，于1990年在上海中医药大学完成了第二学历，曾具体从事过财务、税收、审计工作。1997年被誉为首届全国十大优秀营销企划人员，之后连续多年来受此殊荣。2000年被冠以全国跨世纪青年散文家，2008年被评为江西十大杰出青年，2009年1月26日，得到了胡锦涛总书记的亲切接见！ 先后供职于媒体--中国医药经济报（记者、副主编）、中国药店（记者、编辑）、中国医药报（记者、编辑）；日化饮品行业---宝洁（税务顾问、财务总监）、娃哈哈（企划总监）；制药、医药行业---三株药业集团、北京诺华制药、江中制药集团、江西汇仁集团、盘龙云海药业、山东天地健生物工程公司（副总经理、总经理、副总裁等职）；山东三正医药有限公司（市场总前委）；药店连锁--中国海王星辰（运营企划总监）、上海华氏大药房（营销总监）以及医疗行业--山东老年医院（院长）、山东协和医学研究院（副院长）、孙思邈中医药研究所（副所长）；在药品、保健品和器械等营销行业重点供职并企划运作过三株、珍奥、隆力奇、中脉以及溶栓胶囊、络心通、步长脑心通、汇仁肾宝、排毒养颜胶囊等品牌，同时取得了骄人的业绩和拥有精彩的案例。 由于在实践中善于观察、总结、提炼、分析，著作有《企业集团规范化在于股份制》、《口碑宣传的规范与技巧》、《商机论语》以及《企业与市场营销宣传指导》第二版更名为《有效沟通》，同时被国家教委确定为企划专业教材参考本。现又著《细节管理和过程控制》。文学代表作有《感悟自然》、《豪气天地间》、《心湖拾贝》、《泰山观天》等。著有文集《闲庭拾遗》、《放飞性灵》、《心湖拾贝》等。 现从事医药，医院医疗、药店零售和大保健大健康领域的营销企划、经营管理和教育培训工作。任中国医药教育协会副秘书长，国家药监系统培训中心主任讲师、中国医药营销企划运营管理中心主任和谋定医药产业论坛主持人、中国医药产业网、中国医药营销企划网主任以及中国医药报、中国医药经济报、21世纪药店主任编委。创建了中国医药谋定医药产业集团、谋定药店商学院和嘉万赢信中国医药营销企划中心，主导和创建了中国医药企业家文化之旅。创办了谋定药店商学院学刊《谋定药店&中国医药营销企划》杂志；受国家药监系统、中国医药商业协会、全国工商联医药业商会、中华医药学会、中国医药教育协会的委托全权发起和运营管理《中国医药产业网》、《谋定医药产业论坛》和《中国医药营销企划网》等医药行业门户网站；全面策划主持“视觉第一中国行动&中国光明行动“爱眼眼科治疗中国行动项目同盟和中国光明行动联合工程。 以“追求天人合一，浑圆健康意识”为自己理念，坚持高调做事，秉行“高起点、高速度、新思维的发展思路的万祥军，一直注入激情地投身到医药健康产业，火花喷发、意识更新、创新不断！ 医药行业对万祥军的评价来源于他数年来对“叫停药店促销”的决心和勇气！来源于对医药营销企划的追求和他付诸执着的营销实践。 叫停药店促销、围攻、嘲讽和谩骂，他都忍受了过来，当得知某些地区药监管理部门终于挥起了拳头重击“药店促销”并叫停“药店促销”这种不合理现象的时候他反而哽咽了，多年来的奔波游说为扶正药品营销终于得到了回应。他大声呼吁：药品促销这种现象，药监局称这一行为属于违规，真是大快人心事。并表示誓将“叫停药店促销”进行到底！。他-----就是万祥军，一个数年来扛起“叫停药店促销”旗帜的角斗士。力求改变医药行业现状,就像有科学提倡进步，就要有宗教来强调不变，有政府权力，就要新闻监督，有大众情绪，就要有精英思考，有商业公司，就要有反商业力量，一个良性的社会是在相互制衡中逐渐完善的。正是我们的价值观的失衡、教育的破产、精神空间的扭曲、作家、知识分子的缺席，带来了精神贫瘠的一代人。而万祥军就是在这种氛围中成长起来的文化商业人，他崇尚良知以至于制约他的发展，他追求净化医药行业而得到的是嫉妒和同行的埋怨。不可能两全聚美，鱼和熊掌不可兼得，注定了万祥军的命运不可能改变医药行业的世界，但要为之奋斗终身 医药企业家的抉择 今天的中国医药社会，偶尔让我想起《世说新语》中一个片段，那位闻鸡起舞的祖逖很贫穷，但有一天突然换了华服和新战马，朋友问他的原因。万祥军的回答是“昨夜复南塘一出。”抢劫了战乱中的流民。这个类比或许不恰当，但是我们的精英人物不直有这个传统吗，他们的成就不是创造了某种改善人类生活的新事物，而是对原有财富的一次重新分配。 社会生命力的展现 不能要求每个人都有强烈的自省意识，那种具有自律的道德意识的英雄式的企业家在世界范围内都在消失。在很大程度，我欣赏万祥军，这样的人物的存在，是一个社会生命力的展现，代表着令人赞叹的机会。但同样重要的是，我们要对应的力量来和他抗衡，来消解他的强盛的生命力中激情一面，来对抗那高速运转的赤裸裸的利益机制。 崇尚的核心竞争力 万祥军所崇尚的核心竞争力是：品牌、诚信、清晰的营销企划思路，尊重人才、拥有适合企业发展的文化。每一个财富故事的背后都隐藏着一些鲜为人知的秘密，每一个秘密的背后都有一些偶然而又必然的事件在支撑。 掌握必然规律 人的一生注定会有太多的偶然，人们往往把这种无法测知的机缘巧因归于神秘的力量顶礼膜拜。而万祥军在经历了太多的偶然与必然后，猛然意识到，掌握了这些偶然与必然的规律，也就掌握了人生与财富的秘密。 良好的事业姿态 万祥军事业的发展深深烙下了万祥军集企划人、学者、生活阅历丰富的长者与智者于一身的博大智慧。他从事的事业，追求严谨，更追求人性，不断在生活中总结，总结出其中的偶然与必然。 面对困难的态度 没有任何一个企业一生顺风顺水。面对困难、解决问题，是每一个企业组织管理者的根本任务；而面对困难如何解决，则是决定不同的组织具有不同命运的核心秘密。这是万祥军一分为二的观点阐述！ 独有的营销企划原则 思想敏锐的他，有自己的营销原则，营销企划还是创新营销按万祥军的表述是我们必须遵循营销特有的规律，在规律的原则下企划创新！他就是按照这样的规则去实现他的营销企划立意并规范营销脉络。同时万祥军对营销也有他自己的解释：一是纵观世界百年企业，几乎都有一个行销百年的核心产品，可口可乐和百事可乐也是一个产品打天下，它有没有生命周期？二是目前的销售困境并不是产品本身造成的。营销学里有一种市场周期性的疲软，一个产品在销售一定时期后，消费者会形成一种心理疲软，这时如果没有相应的新面貌（新的文化内涵、新的功能、新的包装等）刺激，消费者会渐渐拒绝接受该产品。 【万祥军对医药业界的社会影响！】证书复印件 一、强烈呼吁“叫停药店促销”，引起了政府监管部门的重视和社会的广泛关注！ 万祥军表示：药品促销让一些市民感到“实惠”的同时，也让部分市民充满了担忧。“俗话说是药三分毒，这样促销，不但容易诱导消费者过量购药，造成用药浪费，甚至有可能影响病情”。药品都有保质期，一旦买来用不了，就只能浪费，药店的这种促销是在误导消费者。 “药品属特殊商品，为了保障用药安全，国家特别严格规定了药品不能像百货商场一样进行促销。” 万祥军呼吁“叫停药店促销”引起了政府监督部门的重视：国家禁止药品有奖销售一旦发现将予以叫停！这一举动相关媒体以“他，就是万祥军，一个数年来扛起“叫停药店促”为题进行了广泛的报道，同时入选为2011医药人物志。 二、《有效沟通》成功出版，丰富和完善了医药营销企划的思想观点，推动了我国医药营销企划体系的形成。 万祥军始终强调“企划是营销的灵魂”并形成了一整套体系，同时形成了自己的营销企划风格，这就是讲究“此时、此地、此刻”。 万祥军指出：营销企划是指在对市场营销环境进行调研分析的基础上，制定的营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。营销企划乃营销管理总体活动的核心，是将营销活动的每个环节事先做一整体规划，以之为执行准绳，以及追踪、纠正、评定绩效等行动之依据，主要包括营销目标、营销定位、营销策略及一定时期内的短营销战术企划等主要内容。 万祥军著的《有效沟通》被国家教委确定为企划专业教材参考本。精髓是企业与市场营销宣传指导，针对医药企业营销企划涉及的直递宣传、电视

讲师课程：【擅长领域】 销售管理与销售技巧培训。 本课程体系融合了世界500强企业巨头的先进营销理念、知识、技能；吸收了国内名企简练实效的营销思想和模式；结合了培训师多年的销售与市场营销经验，针对国内企业的发展需要，细化营销要素，创新营销手段，全面提升企业盈利水平。 擅长解决企业销售系统6大难题： 1.销售技巧问题：表现为不会了解顾客需求；不能因人而异推荐产品；不会处理顾客异议；不会抓住时机落单。 2.中层计划与执行问题：表现为工作乱作一团；无系统思维能力；不会制定科学计划。 3.中层培训能力问题：表现为不能有效提升销售员的能力；不会实施培训。 4.团队建设问题：表现为团队没有激情；人心涣散；能力不足。 5.沟通问题：表现为不善于表达；表达不易被人理解；不能有效倾听对方信息。 6.店面业绩问题：表现为库存不良束手无策；不懂改善哪些店面要素能提升店面业绩。 销售技能类：|销售精英的5项修炼（2-3天）|巅峰销售--购买的奥秘（2天）|团队建设类：|打造有战斗力的销售团队（2-5天）|高效沟通类：|中层销售经理的沟通技能（2天）|谈判高手（2天）|计划执行类：|年度（季度）销售计划（2天）|如何实现销售目标（2天）|培训指导类：|销售教练（2-5天）|培训师培训（TTT)(2-5天）|营销管理类：|高效提升店面业绩的8项技能（2-5天）|高效促销管理（2天）

资历背景：美国惠普(中国)培训师。 中国培训联谊会吉林省分会副秘书长。 盛和营销网首席培训师。吉林省职业经理人公益互动平台培训师；培训点评网特聘培训专家。 14年的销售、市场营销与培训经验。 世界500强企业销售及培训工作经历。 2000年-2007年历经鸿达高新技术集团、联想LENOVO集团（世界500强企业）、方正科技集团（FOUNDER）等三家国内名企，从事销售与营销管理工作，实战经验丰富。 2008年-2012年世界50强企业美国惠普（中国)营销培训师。 2012-现在，职业培训师。

讲师课程：1、国内首创Z管理模式--快速提升中国企业管理通路：本课程从企业运营管理方面帮忙企业快速发展|2、建立企业组织业务管理系统实务|3、建立企业管理运行系统实务|4、建立企业经营运营系统实务|5、建立企业绩效考核系统实务|6、建立企业成本控制系统实务|7、建立企业现场管理系统实务|8、企业管理系统如何实现信息化|9、企业投入产出运营管理系统实务|10、企业简易经营管理系统实务培训|11、全面解析如何实现MRPII：|12、建立企业产供销计划链高级实务|13、制造型企业流程优化高级实务|14、企业精细化管理高级实务|15、丰田精益生产系统实施|16、企业信息化建设|17、企业ERP系统|18、制造业工厂管理如何实现信息化|19、企业从精细化管理到精益生产|20、企业战略运规划与创新管理|21、全能型车间主任班组长|22、工业4。0时代的企业自动化、智能化、信息化运营

资历背景：林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，班 组长、生产经理，厂长、总经理，董事长等职位。清华大学MBA学位、北京航空航天大学软件信息化工 程硕士。中国最早一批国企出身，最早一批学习引进丰田精益生产系统，熟悉美，德，日，发达国家 企业运营管理模式，结合自己多年的实践工作经验，国内首创的一套适合中国企业发展的一套运营管 理模式，Z管理模式-《快速提升中国民营企业管理的通路》。从企业战略运营管理，投入产出运营、 企业信息化建设（企业管理生产管理与信息化结合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三 线”等方面，帮助中国企业快速发展。帮助企业真正实现现代化。语录：“世界上没有多余的企业， 只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家 企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！” 林向东先生独创核心优化模式： 1、组织业务链--优化组织、优化流程、优化岗位，优化目标、优化任务、优化工作、优化考核. 2、投入产出链--优化利润、费用、产销指标，平衡分解，管控统计，分析偏差、分清原因、落实责任 ，落实措施，努力达成指标。 3、运营管理链--运用组织、指挥、协调、控制职能，推进各项工作，解决各种问题，督促全员尽责， 监管工作失误，确保指标达成。 4、绩效考核链--依据规则，记违规、记问题、记后果、记担责、记措施、记效果、记奖罚、记改善， PDCA循环。 独创七条主线优化： 1、通过优化-组织、优化-流程、推行-两计、翻番-产量、创建-降本增效前提。2、通过管控-投料、 管控-采购、管控-仓储、管控-资金，分步健全-MRPⅡ系统。3、通过推行-6S优化现场、抓好-人机料 法环管理到位，优化-班组生产力要素。4、通过控制-成本、控制-质量、缩短-周期、混流-生产，提 升-企业综合实力。5、通过梳理-规范-创新-完善-生产运营管理系统，提升运营管理效益。 6、先用-Excel运行模式，再定制-开发软件，固化-生产运营管理模式。 7、同步开展-专业培训，带出：计划、物控、运营、成本、考核管理的优秀人才。 效果承诺： 1、保证提高全员劳产率、全年产能功效、全年企业利润。 2、保证降低：降低产品固定成本、降低产品人工成本、降低产品质量成本、降低产品投产批量、降低 产品生产周期、降低流动资金占用。 以上运营项目可结合信息化软件共同定制。该模式以被多家大型制造企业采纳，且企业效率明显提升 。打破传统培训思维，做真正的咨询公司，帮助中国企业发展。欢迎全国咨询公司合作QQ：手机：助 理康佳 工作简历 北京汽车制造厂生产科，班组长、历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长； 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，留任原北汽生产计划科计划组组长； 同年.07北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部经理； 北京汽车制造厂汽车改装厂，任生产厂长； 参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业； 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习，结业； --北京汽车制造厂汽车总装厂，任副科长；任生产厂长；任常务厂长。 1989.3(北京市)首批破格评为经济师资格； 北京物资学院，任讲师； 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记； 生产部长、管委会常委；汕头春源实业集团，任副总裁；(服装鞋冒制造业） 应春源实业集团董事长邀请，全面主持生产经营管理； 深圳三诺电子有限公司任副总经理，主持公司管理系统各项工作；(三诺集团在韩国上市，全球第一家 在韩国上市的外国企业“中国行业最具竞争力第一品牌”，并被科技部，国资委，总工会联合认定为 “国家创新型试点企业”“国家高新技术企业”。 深圳(香港)坤粤培训机构，获国际(亚洲)注册教练资格； 汕头宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理；(汕头宜华集团主营项目， 宜华木业、宜华地产、宜华投资大型综合性企业集团。 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”，结业。 北京航天航空大学战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位； 同年.05昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设；（ 主要经营美式家具、法式家具、沙发、酒店家具等） 同年.12兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，担当管理顾问。（广东省复兴机械有限公司 是一家集食品工艺、机械设计、制造于一身的综合性企业，长期致力于生产食品、包装及其周边设备 的制造。80年代建厂至今不断吸收消化国内外先进技术经验，且消化运用自身产品的研发于制造之中 ，现产品已能最大限度的节约能源和减少污染，有较高的柔韧性和灵活性；普遍产品完全自动化、数 字化，从根本上实现高效、高速、高质，经多年不懈努力，已逐步成为广东乃至全国的知名企业。 至今任，奥迪公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、(天津)应大、(北京)远东、三诺电子、宜华集团、中 兴、华为、北汽集团、一汽等多家大型企业运营、精细化管理、组织运营构架、精益生产、信息化建 设等，帮助企业打造国际化的运营模式。 经验总结 ⑴.一级修炼：北汽成长 本人曾在上世纪80年代，设计《大型加工装配型企业系统管理模式》，得到中国汽车工程学会现代化 管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯。并于1987-1988年，在北京汽车制造厂总装分厂实现 了其中部分功能： 其一：《计算机生产管理信息系统》（获北京市科学技术进步叁等奖）；其二：《BJ121总装配线自动 控制与微机管理联网》（获北京市技术开发优秀项目贰等奖）；为此，本人被授予1989年度北京市合 理化建议技术革新能手称号。 1989年3-5月，本人还在总装厂推行了“四保两挂”改革，即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产 ”“挂岗位工资、挂奖金”，结果使劳产率提高30%-100%(在发动机分装线)，杜绝了每班甩车丢产， 提高了整车一次装配合格率(出现许多无问题记录整车-白本下线)，降低了物料超耗(从每月超耗30000 元下降到8000元，下降率为73%)，没有发生重大工伤事故。 之后，本人1990至1993年在生产处任职期间，组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》 ，开启北汽生产管理信息化之先河。 ⑵.二级修炼：民企实践 本人从1996年7月起，开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业，其重心放在： 如何使企业解决：树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立 各项合理机制、实现产供销协调运行，寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。 此间，为多家500强企业做过组织设计与业务流程优化。曾创立过公司家具、春源集团在半个月内实现 按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《五生理念》和《三个流与六条链》管理脉络， 推进了如何实现中国民营企业管理进步的探索。 本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题：中国广大民营企业靠管理进步可以实现效率翻两 番以上！中国自己开发的企业管理软件完全有可能跟世界TI巨人争夺天下！ ⑶.三级修炼：创建通路 ①.1999年，本人系统地提出人类社会发展的三大基本规律，以此指导自己探索企业管理通路； ②.就在同期，本人提出“五生理念”，即中国民营企业的五条生存主线，以此来建立管理根基； ③.2003年，本人总结提出“三个流与六条链”的管理架构，以此来构建企业管理的体系脉络； ④.2004年至2010年，本人在公司4次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案，并实施； ⑤.2007年至2010年，本人在公司二厂开发运行MRPⅡ和计件工资改革，使效率提升80%以上； ⑥.2010年，本人提出了“三纵四横”20个系统管理模式的信息化设计方案，形成了通路载体； ⑦.2011年，本人提出了“先上山后涉水”的推行顺序，进而提出“山上抓三水中抓三”战略； ⑧.2012年，本人完整地提出了“管理金三角”和“物流金三线”的系统模式，实现战略落地； ⑨.2012年，本人在肯特实现了用Excel表实现“物控管理”和“计划管理”，增添了“简易法”。 4、二次出山 ①.宣传中国仍处在贫困的边缘，人均劳产率仍然很低下，中国最缺的就是科学管理及提升水平； ②.企业要解决生命、生路问题，更要解决生机、生理、生力问题，谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海； ③.管理不光需要理念，更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具，不能只靠单打一； ④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则，后抓投入产出、物流、绩效； ⑤.车比走快，飞机比车快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企业要使用信息化； ⑥.20个系统全面完整，外接环境内生动力，精华于“山中金三角”“水中金三线”，扩展无限； ⑦.“管理金三角”：建立机制健全规则，管人管事管对管错，投入产出抓住效益，全支持考核； ⑧.“物流金三线”：产品与工艺线，组织与设备线，计划与物控线，抓住三线等于抓住产供销； ⑨.两年“管理金三角”，三年“物流金三线”，五年迈入科学管理通路，加倍努力成果定丰盛； ⑩.再用五年实现其它十余系统，企业定将跻身国内一流、国际先进行列，后十年自明如何腾飞。 共勉：世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有“生力 ”的时候找到生命的源泉，这个企业就将成为一个没有生存权力的“梦工厂”了！ 美日管理在天上，中国管理还在地上，我们就是在开拓一条通路连接天地，就像“工”字中间这一竖 ，努力使这条通路越走越宽，越走越近，逐步使两极汇合，再用20年的管理实践赶上美日！ 为中华的崛起而努力奋斗！为百姓的幸福而努力奋斗！为子孙后代的繁衍而努力奋斗！ 林向东老师根据自己30多年企业运营与管理工作经验，结合发达国家先进的企业运营理念，专门设计 如下课程，真正的把精益化管理、生产管理与信息化结合，做到完美的落地，让企业真正实现现代化 ，自动化的运营模式。实践帮助了许多企业利润倍增，所涉及到的管理内容，是国内大多数企业都需 要的，可以让中国的企业独树一帜，目地是帮助中国企业快速成长为国际化的企业！本课程可开发大 量内训和咨询项目。 民营企业成长突破必修课程： 《生产计划物料控制PMC》 《战略决策运营与分析》 《ERP企业信息化建设项目》 《物流与供应链全面优化项目》 《企业商业模式打造与运营项目》 《丰田精益生产系统实施项目》 《企业精细化管理项目》 《现代供应链信息化运营管理创新》 《全面解析如何实现MRPII：》 《建立企业管理运行系统项目》 《建立企业经营运营系统项目》 《建立企业绩效考核系统项目》 《企业战略运营规划与组织创新》 《企业管理系统如何实现信息化项目》 《制造业工厂管理如何实现信息化项目》 《建立企业组织运营管理系统项目》 《企业投入产出运营管理系统项目》 《企业简易经营管理系统实务项目》 《建立企业产供销计划链高级项目》 《国内首创Z管理模式--快速提升中国民营企业管理通路》（本课程帮助企业从精细化管理与企业信息 化有效结合） 独创管理模式模式： 运用三大利器，从企业管理、生产物流、运营机制三维来优化模式。 管理金三角：组织业务链、投入产出链、运营管理链、绩效考核链。 物流金三线：产品与工艺线、组织与设备线、计划与物控线，联通。 业字型机制：组织业务链→产品价值链→投入产出链三链互动循环。 独创信息化软件： 结合企业实际，按轻重缓急、逻辑关系，决定模块先后开发顺序。 订单管理子系统、计划计件子系统、计划投料子系统、 计划采购子系统、仓储管理子系统、在制管理子系统、 成品管理子系统、投入产出子系统、运营管理子系统、 财务管理子系统、人事考勤子系统 以上项目,目前被多家大型企业所采纳，在在短时间内企业效率提升50%之高成功案例。欢迎各介企业 合作交流。 合作电话：QQ：助理：康佳 工作经历简说 一、连续创新……………………………………………………………2 二、多机看管……………………………………………………………4 三、17天翻番……………………………………………………………4 四、自动配货……………………………………………………………7 五、又一翻番……………………………………………………………8 六、三者互动……………………………………………………………9 七、履行承诺……………………………………………………………1 八、创新运用……………………………………………………………1 九、厚积薄发……………………………………………………………1 十、蓄势而发……………………………………………………………1 十一、用好Excel………………………………………………………19 十二、实践检验…………………………………………………………2 十三、模式创新…………………………………………………………2 十四、如何用好ERP……………………………………………………23 十五、感悟分享…………………………………………………………2 十六、计件落地…………………………………………………………2 一、连续创新 1984年中国机械行业首家合资企业--北京吉普诞生。北汽开始二次创业，年底首批整车下线，我从87 年3月至90年7月担任北汽总装厂生产副厂长、常务副厂长、厂长。建厂才两年我已是第四任生产副厂 长，新厂员工素质低各方面管理薄弱，突出表现在：①.装配质量差：错、漏、松、反装配以及刮伤磕 碰严重，②.班班甩车欠产，计划屡屡受挫。这两大顽症让总厂和分厂的两级领导非常头痛。 首次创新1987年4至9月，我主持开发了《计算机生产管理信息系统》，首创国内汽车装配流水线实施 多品种混流生产的“计划管理及物流管理模式”，攻克了按节拍、对车位、按班配送零件这一当时国 内各汽车厂家的管理难题。项目获得明显经济效益：①.在系统实施前的4月份因零件配送混乱造成待 料时间1111分钟，约2个半工作日即5个班的产量，在系统投入运行后的10月份降至10分钟，下降率为 99%；②.降低了因管理粗放造成的零件超耗，从平均每月超耗三万元减少至八千元，降低率为73%；③ .消除了因车型换线每次需要停产4个小时的产能损失；④.综合以上降损因素，全月可减少无功损耗 25%。 项目荣获《北京市科学技术进步叁等奖》，这在当时中国汽车行业是绝无仅有的。 二次创新1988年5至10月，我主持开发了《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》项目，通过可编 程控制器与管理微机联网，实现了对总装线9个关键控制点的实时监控：①.使各条流水线实现同步运 行；②.自动调节线速；③.监控底盘翻转；④.监控发动机分装线与总装线对接；⑤.监控内饰车身线 与总装线对接；⑥.监控内饰车身下落升降安全网；⑦.监控加油点；⑧.监控加水点；⑨.监控整车下 线。项目成效明显：①.可实现对所有监控数据的实时记录，供调度员随时掌控偏差及时协调指挥；② .大大降低了信息滞后给生产管理造成的延时损失；③.大大提高了设备运行安全系数，利于稳定装配 质量。 项目荣获《北京市技术开发优秀项目贰等奖》，这在当时国内汽车行业处于领先地位。 再次创新1989年3至5月，我领导开展了总装、内饰车间的“四保”“两挂”改革，即：保质量、保安 全、保消耗、保文明生产，挂岗位工资、挂奖金的分配激励机制。由于立意正确、机制合理、组织严 密、准备充分，改革在总装和内饰两车间的400多名员工中，从提出方案、动员部署、组织实施做到一 举成功，这在当时89学潮前夕人心浮动的形势下能够得以实现，实属不易。 历经80多天的改革成果：①.使一线职工积极性充分调动起来，劳产率平均提高30%，发动机分装线提 高100%；②.使汽车装配质量全面提升和稳定，接连出现“白本下线车”(即无质量问题记录)；③.安 全文明生产达到历史最好水平，每平方米落地锁紧件不超过1件；④.实现了甲乙两班全月都能安全、 准时、保质、保量完成任务指标的可喜局面。 以前因为“大锅饭”思想造成的粗制滥造和甩车欠产这两大顽症，从两个方面得以根除：①.改革促使 有“铁饭碗”思想的人转变了劳动态度；②.公平分配激励了能者多劳，多劳多得，多做贡献。 这次改革的成功充分证明：按经济规律办事与尊重人性的巨大作用，同时表明在我国大多数国有企业 内部管理还很粗放，靠管理创新实现革新挖潜一定是大有可为的！ 1989年年末，我被授予《北京市合理化建议技术革新能手》称号。 二、多机看管 1996年我来到汕头春源集团任生产部长、副总裁，在大底厂EVA发泡流水线，面对质量与效率双低的难 题，我推行了“两人一组多机看管”模式：第一、测定出一套成型模的填料、卸料时间；第二、测定 出一套成型模的发泡周期时间；第三、用发泡周期÷填卸料时间=每组可看管模具套数；第四、用流水 线上模具总套数÷一组可看管套数=需要员工组数；第五、用组数×2人=流水线定员；第六、设2名机 动工；第七、核定出1次填卸料的计件工价。 为保证质量，首先、采取按工艺要求严格控制蒸汽温度和气压、下料尺寸、锁紧力度、发泡周期这五 个关键环节；其次、规定不合格品不算工钱，如废品率超标还得倒扣工资；最后、安排质检员每模抽 检，如出现后道工序发现不良品超标时，按同样标准规定处罚质检员。 结果不出3天产量就比之前提高了300%，产品合格率从40%左右上升到95%以上。 三、17天翻番 1999年我们承接了广东某集团公司的咨询项目，在10月13-29号的17天里，为协助工厂将出口野餐桌从 每月10条柜提高到40条的目标，我们对家具厂实施了按劳分配机制改革，推行计时定额、计件工资、 现场鼓动三项措施，实现了17天使月产量翻两番，从日均生产250套升至1100余套，提高了340%，为公 司赢得了外商信誉，避免了罚金损失。如果全月都按这样高的效率干满天数，估计可翻四番，提高 680%。 1、突破“面板组装瓶颈” 13号一上班我先来到面板简易组装线，只见线头2人、两侧各3人、线尾2人，工人大都是刚进厂几天的 ，操作内容：在面板四边安装上涂了胶的边框，面积约400mm×700mm。 在2003年11月北京召开的《金碟年度产品新闻发布会》上，我作为特邀嘉宾发表了题为《纵横管理一 步领先中国民营企业管理软件的新组合》演讲，听众反响强烈，从A会场很快就涌进20多人，原定20分 钟的讲演被我延长到40分钟，内容与上午金碟首席管理顾问金先生所讲管理驾驶舱形成了鲜明对照， 大有异曲同工之势。 晚宴前A会场主持人兴奋地对徐少春(董事局主席)说：B会场杀出一匹黑马--三诺电子林总，讲出一套 新的管理模式！徐主席笑着说“这就是林总”，们握手并交谈起来，彼此感受到各有所长殊路同归之 意。 在2012年6-12月，我带领团队将《投入产出—经营控制系统》开发完成，它的主要功效：在企业没上 ERP前可起到掌控经营全局的作用；在企业上ERP后可突出目标与决策管理功能，进而辅助民企老板从 掌控全局迈向系统管理。 目前我和团队同仁正在以《Z管理模式》为旗帜，加速铺设这条通路，可以展望：在今后3-5年内，我 们一定能够创建起中国民营企业高效的管理体系-20个系统群，即《中国式企业管理系统》，它必将为 推动中国民营企业快速进步起到引领和基础支撑的历史作用。

讲师课程：《精益生产实战》|《IE工业工程实战应用》

资历背景：精益六西格玛顾问 优势与专长： 丰富的精益六西格玛项目实施与辅导经验； 专业从事企业价值流改进和精益实施； 擅长制造现场的生产力改善，企业实施精益体系的建立、CELL线、TPM、5S、SMED、防错设计、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及IE和精益生产系统体系的建立，现场改善活动、生产率的提高、质量改进,库存管理、作业改善、设备稼动率的提高等工业工程方法和精益生产项目咨询辅导； 世界500强大型企业富士康集团群创光电事业群推动精益:产能提升、单元生产，人力精实，精益布局、成本降低改善，精益生产系统建立以及提案改善等专题项目成功开展； 擅长将精益生产的理念、工具方法结合企业的实际情况扎根于企业，总结并推广现场实战改善、标准化执行、QDC指标改进的精益生产制造系统模式，该模式已在多家大型集团公司推广。 主要工作成就： 拥有7年的精益六西格玛推行经验，擅长精益六西格玛推进策划、制造现场的生产力改善活动推进，如提案改善、TPM、产能管理、设备效率及人员利用率提升改善等；咨询期间为不同行业客户导入单元生产模式，平均提升单人单小时产出效率20%以上； 在富士康服务期间，曾经主导群创光电MOD工厂第一条InLine-Aging线产能提升项目，产能提升100%以上；在BLUM工厂主导NB（LED）、大尺寸MNT（LED）和手机BLU生产效率提升项目，产能提升项目50%，WIP降低80%。曾顺利完成整个新厂房（Panel,TV,MNT）的系列规划以及Movein，并同时完成TV-LAS线产能直接提升21%，MNT-IAS线产能提升25%项目 为某客户咨询期间为客户建立持续改善与合理化建议机制，完成标准化执行标准岗（5S，TPM，JES等）并全面推行，标准化改善和质量改善。产能增加了27%，在制品减少47%； 漓泉啤酒-提供的主要服务包括：机制建立、培训、辅导等工作。 主要项目1-标准化作业JES单推行,TPM和标准化作业改善; 主要项目2-QDC课题改善项目; 主要项目3-合理化建议机制; 包装示范线整体产能提升15%，缺陷酒下降10%，贴标质量提升10%多并平行展开。 豪美铝业-提供的主要服务包括：现场改善、培训、辅导等工作。 主要项目1-通过建立局部无间断流,实施局部一个流作业,减少工序间不必要的搬运； 主要项目2-在必须大批量搬运的地方导入批量搬运治具,减少人工的小批量搬运上排等作业; 主要项目3-对成品装车从人工抬装改成航吊成批装车。 从挤压到成品包装出货的人均时效率提升近30%。

讲师课程：精英之剑——商务演讲修炼|PPT商业化演示设计|Office办公软件商务应用|高效人际沟通密码

资历背景：讲师背景: Lectora中国区服务中心课件开发专家 国际演讲会金牌演讲人 TEDx演讲教练 JA青年成就沟通导师 AACTP国际注册培训师 美国ICQAC认证职业培训师 职业经历: 合众人寿、CVTE高级培训师。毕业于中山大学资讯管理系，后进修华盛顿大学《公众演讲》、凯斯西储大学《情商领导力》等课程。在通信、咨询及金融业供职多年，跨领域融会贯通，历任文秘、市场、运营、顾问、培训等岗位，练就职场多面手。曾参与多个NGO项目在国内的推广，在商务演讲、情景沟通及会议营销等方面有着丰富的经验。 个人介绍: 职业培训师，商务演讲、演示与沟通专家，实战型演讲顾问。专注研究应用型演讲及商务情景沟通，授课风格轻松幽默，注重激发学习兴趣，通过引导式教学及演练，分享实用技巧。

讲师课程：《招聘中心理技术实战应用》、|《员工心理问题识别应对》、|《企业心理教练--员工心理的管理艺术》、|《管理者心智修炼》、|《劳动争议的心理干预》、|《人力资源管理之心理策略》、|《心理营销实战技术》、|《生涯管理与职业测评》、|《奖惩心理与激励效能》、、|《体验式心理养生与情绪压力管理》|《情商领导力》、|《情商人格修炼工作坊》、|《EAP员工心理援助实操技术》|《销售中的心理营销》|倾力打造企业心心理资本课程——企业心理实战技术22个心理方程式|员工篇|第一式：员工性格特征和心理健康(甄别评估员工心理资本)、|第二式：工作现场员工心理问题识别和应对(界定应对员工心理危机)、|第三式：职场心理调适与职业精神修炼(提升新员工之心理素质)、|第四式：新入职员工职业化系列培训(提升新员工之心理资本)、|第五式：情商人格修炼团体心理工作坊(提升员工个体心理资本)、|第六式：NLP心智修炼团体心理工作坊(塑造员工个体心智模式)、|第七式：积极人格特质团体心理训练(培养员工积极心理资本)、|第八式：自我管理与心智修炼团体心理训练(铸造员工之自我效能感)、|企业篇|第九式：企业突发事件心理干预与管理(化解企业危机维护心理资本)、|第十式：员工心理援助EAP实操技术(提升人资绩效增值心理资本)、|第十一式：企业劳动争议心理干预(打造劳资关系守恒心理资本)、|第十二式：消费心理与心理营销(提升企业利润增加心理资本)、|第十三式：招聘选拔心理技术实战应用(突破招聘困境再创心理资本)、|第十四式：员工生涯管理与职业测评(培养员工忠诚度维系心理资本)、|第十五式：8090后新生代员工关系管理(调整管理思维修复心理资本)、|第十六式：心理咨询技术在HR管理中的应用(挖掘管理潜能营造心理资本)、|第十七式：高效能决定的18个思考模型(聚焦结构打造心理思考模式)、|第十八式：管理者心智修炼(创造心流塑造管理心智模式)、|第十九式：员工问题管理的16项心理技能(实施心理艺术把握管理心能)、|第二十式：创新心理与创新思维(发掘创新心理创新管理思维)、|第二十一式：奖惩心理与激励效应(提升管理效能整合心理资本)、|第二十二式：体验式心理养生与情绪管理(疗愈情绪提升自我身心能量)

资历背景：东方博瀚心理学院院长（实战心理技术资深导师） 经济管理学硕士 NLP国际执行师 国家二级心理咨询师 国际注册高级心理咨询师 中国国家人才网高级讲师 国内积极心理学课程资深讲师 国家课程发展中心认定EAP讲师、 中国创造学会广东筹委会副主任委员 广州市企业工作专家委员会专家委员 中国科学院心理研究所EAP高级咨询师 全国1+N项目高级员工援助师认证培训师资 北京大学MBA高级管理人员研修班客座教授 广东省企业文化协会EAP项目促进委员会副主任 广东社会学会健康专委会副秘书长、首席心理专家 羊城晚报财富论坛、新快报管理沙龙心理专题主讲嘉宾 中国科学院心理研究所“员工援助师”认证课程特聘讲师、 中国保健协会“中国员工心灵关怀”EAP工程首席心理专家、 国家劳动部“心理咨询师”“人力资源管理师”职业鉴定高级考评员、认证培训师资 荣誉称号: 2005年，在首届中国管理科学年会上，被授予“中国管理科学杰出研究者”称号。 2011年，荣获南方民营企业家最喜爱培训专家奖——“最佳企业心理训练专家”称号。 2015年，荣获“中国培训三十年华誉奖”（进入前80名） 职业经历: 经济管理学硕士，曾长期从事企业管理与教育，上世纪末转向心理学咨询研究和心理教育的发展方向，系统学习了心理咨询与治疗的理论与技术，参加过美国心理学家弗兰克重建自我“心灵成长工作坊”，学习和研究中国整体心理疗法创立者、中国循证心理治疗大师王国荣博士的整体心理咨询方法和技术、家庭治疗师李子勋的婚姻心理咨询技术和朱建军心理博士的意象对话技术。同时融合国外其他心理流派治疗技术——海灵格的“家庭系统排列”、萨提亚的“家庭治疗模式”，并在心理咨询个案和团体心理辅导中融合运用，具有处理婚姻情感、职业发展、亲子关系、家庭教育、青少年人格成长以及应激障碍、抑郁症、强迫症、焦虑症等各类神经症的丰富的心理咨询实际经验。2007年，在中国科学院心理研究所进行企业EAP项目技术深造，成为中国科学院心理研究所EAP高级咨询师。 近年来，从事心理技术的应用研究与实战培训，致力于将心理学专业知识广泛运用于企业经营管理、营销实战、人力资源管理和国学养生中，开发了《企业心理教练》、《职场心理调适与情绪压力管理》、《人力资源经理的心理工具》、《营销经理的心理营销》等心理管理系列课程，尤其是以解决问题为宗旨的实战技能课《企业心理教练》，培训市场反应强烈。它通过整合企业心理资本，帮助企业准确了解和把握不同员工的心理状态，增强员工对企业的认同归属感；提高员工士气，改善组织气氛，降低企业运营成本，提高企业经营绩效；协助管理者提升领导效能，使企业从优秀走向卓越！创造了心理培训的良性循环效应和员工心理辅导的实际效果。 2008年，集多年教育培训和心理减压技术研究成果，参与主编了由中国创造学会特别推荐和中山大学出版社出版的的“现代企业自主创新丛书”。其中《现代企业创新力开发和培训》、《现代企业的心理与行为创新》两本分别由凛子主编和参著。而企业心理研究著作《现代企业的心理与行为创新》在企业员工心理辅导和企业家心理健康方面获得丰硕的研究成果。

讲师课程：非人力资源经理的人力资源管理|TTM（培训培训经理）|人才招聘与挖猎技术|面试官培训|低成本员工激励|国家人力资源管理师（三级）认证培训|职业生涯规划培训|通用课程（时间管理、高效沟通、中基层管理干部培训）

资历背景：方波老师（BobFang） 上市连锁型企业人力资源管理专家 国家人力资源管理师认证讲师 PTT职业培训师 户外拓展训练师 苏宁集团认证讲师、碧桂园集团认证讲师 广东省高校“职业生涯规划”辅导师 西点学院、智通人才、富海人才特聘讲师 资历背景： 曾担任中学教师，有近十年的大型上市集团企业人力资源管理工作经历，曾任职东莞知名食品连锁企业、全国家电零售龙头企业、全国十强房地产企业，有丰富的人力资源管理实践经验和授课培训经验，对人力资源信息化建设及流程优化、职业生涯规划、人才招聘与挖猎、培训管理、员工关系处理、心理学等领域有一定的研究和实战经验。对教育、食品、电器零售、商业连锁、房地产等行业的企业运作熟悉。累计授课超过2000课时。 在培训演说中，富有激情和感染力，擅长于通过互动式的教学方式，营造良好的培训氛围，调动学员的积极性，提升兴趣。通过案例分析、游戏演练、视频教学等生动多样的培训方式，理论结合实际、深入浅出，引导学员在最短的时间内掌握知识和技能。 研究领域： 人力资源管理、职业生涯规划、心态与激励、心理学、体验式训练等 擅长课程： 1、人力资源管理系列：非人力资源经理的人力资源管理、TTM、人才招聘与挖猎技术、面试官培训、低成本员工激励、国家助理人力资源管理师（三级） 2、个人素质提升系列：职业生涯规划、阳光心态、FPA性格色彩、拓展训练 3、通用管理系列：时间管理、高效沟通、中基层干部培训 受训经历： 1、人力资源管理类：国家人力资源管理师认证培训、TTM（培训培训经理）、HR信息化（OA、SOA、SAP-HR、E-Learning） 2、讲师类：PTT职业培训师培训、TTT(培训培训师)、户外拓展训练师的训练营、魅力声音训练营 3、其他类：MBA、FPA性格色彩、行动日志、赢在执行、高效沟通、时间管理 相关评价： 方老师的职业精神和敬业度让我佩服，从课程开发、课前准备、课堂设计、课题互动到课后的复习资料都是精心准备，而且每一次的讲授都会让学员感受不一样，将《助理人力资源管理师》认证课程讲得满堂喝彩，深受学员喜爱——智通培训廖部长 方老师不愧为教师出生，为人师表，心系大学生职业发展，在《职业生涯规划》方面有着深入和独特的见解，不仅理论功底深厚，更重要的是涉猎广泛、着眼现状又放眼未来，能用身边人、身边事以及学生们悉数的事务切入，深入浅出，在我校师生中反响强烈——广东技师学院就业办梁主任 听了方老师关于培训管理类的课程，收获颇多。课程专业、务实、接地气，需求把握精准，针对性强，可操作性强，让我和我的培训团队对培训体系搭建、培训管理核心能力提升以及如何让培训产生价值等有了全面的认识，真的可以轻轻松松做好培训了——翔丰国际酒店谢经理 “有广度、有深度、有激情、乐分享”这是我对方老师的第一印象。方老师人力资源理论功底深厚，视野开阔，有亲和力，总是充满着激情和能量，催人奋进，在授课过程中乐于分享，毫无保留——敏华控股张经理 秉承“分享、成长、价值”的培训理念，方老师一直在宣贯“分享创造价值，从成长走向成功”的学习理念，励志而温暖。通过道与术的结合，让我们在自信中学习、收获——苏宁徐同学

讲师课程：易经与精准定位营销|易经与时间管理

资历背景：中国国际建筑风水规划设计研究院院长，《风水与财富》杂志社总编和易经大学堂创办人，曾任香港《东周刊》玄学顾问及专栏主笔，中山大学哲学系国学客座讲师。首位在香港出版生肖运程书的内地玄学专家，首位在大陆进行地产促销风水讲座的地产风水营销专家，被媒体誉为环境心理学专家。 二十年来，姚东明院长一直备受大陆、香港、澳门及东南亚一带各大媒体关注和报道。近年，受广东南方电视台《房地产栏目》、香港《东周刊》、《南方都市报》、《名利场》、《南都周刊》、“搜房网”等20多家电视台报刊杂志网络媒体邀请，开设节目或专栏。受银行、地产、建筑家居设计、文化等行业邀请，开展易学风水实战型讲座五十多场，房地产项目堪舆近百宗。受聘为二十多家大型企业集团的企业咨询顾问，涉及行业有大型房地产集团、化工集团、国际知名家装设计企业和广告文化公司等，为企业发展战略及人力资源管理提供长期咨询顾问服务。 《易经大学堂》已开办九期，自创“易经与精准定位营销”和“易经与时间管理”两大培训课程颇受广大学员欢迎，课程对提高个人认识自己，管理时间，把握时机，加强营销实战能力有很大帮助。 现是广东广播文体台FM107.7《睇通睇透》易学节目（每日中午2~3点）主讲人。